¿Existe el empleado ideal? y si es así...¿cómo podemos encontrarlo? Esta semana en Businessinsider nos explican cómo cuando nos salimos de los canales tradicionales de ofertas de empleo y captación de candidatos podemos acceder a una base mucho más amplia de talento. Así se nos muestran ejemplos de empresas capaces de contratar "al vuelo" en una cafetería, de otras que hacen un uso intensivo de las redes sociales, o incluso de algunas que se toman la contratación laboral como un juego. ¿Quieres descubrirlas?

Entrevistas en grupo

Las entrevistas en grupo son una buena forma de realizar una primera criba dentro de un amplio grupo de candidatos. No sólo nos permiten experimentar con formas de entrevista menos formales, sino que además nos permiten observar como se desenvuelven los candidatos en un entorno de interacción social, el interés que realmente muestran por nuestra oferta de trabajo o sus habilidades de comunicación.

En una entrevista en grupo es fácil determinar qué candidatos se integrarían mejor en nuestra cultura de empresa, quiénes son más proclives a asumir el liderazgo en situaciones complicadas y en quiénes prima un espíritu de compañerismo y solidaridad con sus compañeros.

Los ejercicios de role playing, o las actividades en las que cada miembro del grupo al que estamos entrevistando tienen que asumir un papel para conseguir un objetivo común, son algunos de los métodos más utilizados en estas situaciones.

¿Quién es tu candidato ideal?

Una vieja máxima dice que nuestro candidato ideal no es aquél que está buscando empleo sino más bien aquél otro que trabaja felizmente para otra compañía.

Evidentemente, contratar a una persona que trabaja para otra empresa no deja de ser un desafío, sobre todo porque los argumentos que debemos esgrimir para realizar el "fichaje" han de ser mucho más convincentes que los que deberíamos exponer ante un grupo de personas que no tiene empleo.

Además en muchos casos, cuando hablamos de "fichar" a un empleado, el dinero no suele ser el único factor que determina su decisión, sino que cuentan también factores como la cultura coporativa, el ambiente de trabajo, los beneficios sociales, etc.

En este apartado resulta ilustrativo el caso que nos cuentan en Business Week en el que relatan cómo la empresa Red 5 Studios sondeó las principales redes sociales en busca de sus 100 candidatos ideales para su empresa, para después regalarles un iPod que contenía un mensaje personalizado del CEO de la compañía.

Tras el envío, 90 de los candidatos se pusieron en contacto con la nuevas empresa, y diez de ellos dejaron su trabajo y comenzaron a trabajar con Red 5.