Comenzar un negocio o llevar adelante una empresa no es una tarea fácil, siempre hay que pasar por una serie de obstáculos, normalmente comunes en el resto de casos. Todos los empresarios con experiencia saben que el camino es duro y que se acaban cometiendo errores, algunos se pagan caros, pero siempre sirven para poder ganar experiencia y seguir hacia adelante con mejor pie.
En venturebeat.com nos han hecho una lista con el top 22 de errores comunes que comenten los empresarios o autónomos primerizos. En un momento en el que el número de autónomos o emprendedores que se lanzan a crear su propia empresa crece, es necesario más que nunca estar al tanto de la experiencia de otros que ya llevan medio camino andado. Además, siempre es bueno repasar la lista en casos con experiencia, ya que nos recordará que es lo que tenemos que seguir teniendo en cuenta.
1. No empezar a elaborar una cultura de responsabilidad en la empresa desde el primer día.
2. Fallar a la hora de tener la boca cerrada y los oídos y ojos bien abiertos.
3. No crear un clima de comprensión, credibilidad y confianza con los principales trabajadores durante los tres primeros meses de trabajo.
4. Demasiadas promesas y generación de expectativas poco realistas al inicio.
5. Tomar decisiones de cambio antes de tener el conocimiento y la credibilidad en el mercado, negocio y en las personas.
6. Realizar los cambios de forma rápida fallando a la hora de entender cuánto hay que cambiar el negocio y la cultura y qué se pueda soportar.
7. Fallar a la hora de establecer una visión y estrategia de trabajo con las principales partes interesadas y los empleados de la empresa.
8. Quejarse a la junta directiva sobre los problemas del pasado en vez de hablar de soluciones.
9. Fracasar en la gestión de la estrategia y en el plan de operaciones que pueden llevar a un modelo de negocio exitoso.
10. Contratar talento sin entender las necesidades de la gente, de los procesos y de la tecnología.
11. Fracasar en focalizarse en las oportunidades y en las métricas clave y en no eliminar las piezas improductivas del negocio.
12. Contratar demasiado en ventas y marketing sin tener antes un modelo probado de ventas.
13. Tener a demasiados implicados en la toma de decisiones frente a liderar la empresa con el fin de mejorar la ejecución.
14. Permitir que el ego de ser empresario te convierta en un líder con corazón de siervo.
15. Dejar de ser consciente de ti mismo y no estar trabajando para mejorar como eres como persona, líder y gerente.
16. Actuar de forma reactiva en situaciones difíciles en base a la presión de lograr el éxito en tu nuevo rol.
17. Perder el equilibrio en tu vida como empresario cuando tienes que ejercitar tu espíritu, cuerpo y mente.
18. Fracasar al no aceptar que él o ella posiblemente no pueden saber todo cuando ningún inversionista o miembro de la junta lo esperaría de cualquier empresario.
19. Fallar al no encontrar mentores fuertes que puedan proporcionar visión y responsabilidad.
20. Estar mirando números y mensajes de correo electrónico en vez de estar con los clientes y el personal.
21. No lograr encontrar un equilibrio, ya sea para sí mismo o para el equipo
22. ¿Se es demasiado duro con la gente al tener las expectativas de éxito muy altas?
