En un mercado laboral cada vez más competitivo y globalizado, las empresas ya no pueden permitirse tomar decisiones de contratación basadas únicamente en intuiciones o emociones. La firma de Robert Walters señala que la integración de datos en los procesos de selección está marcando un antes y un después en la forma en que las organizaciones identifican, atraen y fidelizan talento. De hecho, LinkedIn apunta que el 70% de las empresas consideran que la analítica de datos es crítica para su estrategia de talento.
Mejora la calidad de las contrataciones: precisión frente a intuición
Uno de los mayores retos para los responsables de selección es elegir entre candidatos con el mismo grado de cualificación para un mismo puesto. En estos casos, los prejuicios inconscientes o las emociones pueden influir negativamente en la decisión final.
Sin embargo, herramientas como pruebas psicométricas y tests de aptitud permiten evaluar objetivamente habilidades y rasgos de personalidad, minimizando sesgos y garantizando que se seleccione al candidato ideal basándose en datos concretos. Estudios demuestran que el uso de pruebas psicométricas y evaluaciones basadas en datos puede aumentar la precisión en las decisiones de contratación hasta en un 36%.
«Las empresas que adoptan este tipo de enfoque estructurado no solo mejoran la calidad de sus contrataciones, sino que también fortalecen su cultura organizacional al incorporar talento alineado con sus valores y objetivos», comenta Abel Alonso, Associate Director en Robert Walters.
Remuneración competitiva: atracción y fidelización del mejor talento
En un mercado laboral donde la competencia por el talento es feroz, ofrecer paquetes salariales atractivos es esencial para captar a los mejores profesionales. Gracias a informes personalizados sobre benchmarking salarial elaborados por equipos especializados, las empresas pueden comparar sus ofertas con las de sus competidores directos y ajustar su estrategia para posicionarse como las mejores empresas donde trabajar.
Según el Estudio de Remuneración Global de Robert Walters, el 41% de los profesionales encuestados asegura que empezaría a buscar empleo si no recibe en su próxima evaluación la subida salarial, ascenso o bonus que espera. Para muchas empresas, mantener la competitividad salarial es un desafío continuo, donde el 67% de los profesionales valoran el paquete de compensación y beneficios como el principal factor motivador en su empleo.
«Un informe personalizado reciente permitió a una empresa reducir significativamente su rotación laboral tras ajustar sus salarios según los estándares del mercado. Este tipo de análisis no solo ayuda a atraer talento, sino también a fidelizarlo, lo que combate la fuga de talento derivada de la insatisfacción laboral por sentirse remunerado por debajo del mercado”, detalla Alonso.
Reducción de costes: eficiencia impulsada por datos
El uso estratégico de datos también puede transformar la gestión presupuestaria en los procesos de selección. Al identificar qué portales de empleo son realmente efectivos para atraer talento cualificado, las empresas pueden optimizar sus inversiones y eliminar plataformas que no son tan eficientes.
Esto no solo reduce costes innecesarios, sino que también permite que el presupuesto del departamento de recursos humanos pueda utilizarse para implementar estrategias de desarrollo profesional, mejorar la experiencia del empleado o invertir en formación en nuevas tecnologías como la IA.
Los datos no solo optimizan procesos internos, también ofrecen insights valiosos para expandir operaciones empresariales. Por ejemplo, una gran compañía puede utilizar la inteligencia de mercado para decidir dónde establecer su nuevo centro de servicios compartidos. De este modo, y teniendo en cuenta la disponibilidad de talento, los salarios y los competidores, la organización puede tomar una decisión informada sobre la ubicación ideal.
