Durante años, el reclutamiento fue un problema secundario para muchas compañías y se resolvía con herramientas genéricas, hojas de cálculo y procesos manuales mientras el equipo crecía. Pero cuando el negocio empieza a escalar, y especialmente cuando la contratación se vuelve constante, ese enfoque deja de funcionar.
Ese fue el punto de partida que identificó Viterbit hace cinco años, cuando el mercado estaba lleno de soluciones pensadas para gestionar vacantes puntuales, pero no para organizaciones que contratan de forma continua, donde cada retraso tiene un impacto directo en la operación y el crecimiento.
Presencia en México y España
Cinco años después de su nacimiento, en 2020, Viterbit se ha consolidado como una compañía especializada en tecnología de reclutamiento operativo, con presencia en España y México. La empresa trabaja con organizaciones como Prosegur, Grupo Banorte, Goiko o Grupo Ortiz, y cerró 2025 con un crecimiento de más del 100% respecto al año anterior.
Tras cerrar una ronda de financiación de 1,6 millones de euros en 2022, la compañía afronta ahora una nueva etapa centrada en consolidar su expansión internacional y seguir desarrollando soluciones basadas en inteligencia artificial. Todo ello con una prioridad clara: crecimiento rentable, financiado con ingresos propios y sin contemplar nuevas rondas en el corto plazo. De cara a 2026, Viterbit espera cerrar el año en torno a los 5.000.000€ de facturación recurrente.
Crecimiento rentable: cashflow positivo y sin nuevas rondas previstas en el corto plazo, Viterbit afronta 2026 con una decisión poco habitual en el ecosistema, puesto que no prevé nuevas rondas de inversión en el corto plazo, priorizando un crecimiento rentable financiado con ingresos propios. La compañía es cashflow positivo y mantiene un enfoque centrado en enterprise e internacionalización. Este crecimiento se apoya en una evolución de producto que ha sido clave: el paso de competir como un ATS a construir una capa operativa más amplia para reclutamiento a escala.
De cara a 2026, Viterbit apuesta por un crecimiento basado en eficiencia y ejecución reinvirtiendo el margen en producto y expansión, sin depender de nuevas rondas en el corto plazo.
Con cashflow positivo, la compañía refuerza su enfoque enterprise y su posicionamiento internacional, en un momento en el que muchas organizaciones buscan soluciones que no solo “gestionen vacantes”, sino que permitan operar la contratación como una función continua del negocio. Este salto se apoya en la evolución del producto: Viterbit ha pasado de competir como un ATS a construir una capa operativa más amplia, orientada a estandarizar datos, automatizar procesos y escalar el reclutamiento en entornos de alto volumen.
“Queremos seguir creciendo de forma rentable, reinvirtiendo en producto e internacionalización, y sin nuevas rondas en el corto plazo”, concluye Dimitri Nicolau, CEO de Viterbit. “Confiamos en lo que estamos construyendo y en el impacto que ya está teniendo en nuestros clientes”.
