La inteligencia artificial se está consolidando como una herramienta clave en la transformación del sector legal, aunque sin sustituir el trabajo de los abogados. Así lo defiende Robert Brufau, CEO de la legaltech ENLEY, que resume su visión en una frase: “La IA es un acelerador, no un sustituto de los abogados”. La compañía, que ha superado los 20.000 clientes al año, consolida su modelo de servicios legales digitales en España y México, basado en tecnología y supervisión de abogados especializados.
Servicios legales convertidos en procesos digitales
El sector legal sigue moviéndose hacia modelos cada vez más digitales y estructurados, donde la tecnología ya no es solo una capa de soporte, sino parte central de cómo se prestan los servicios. En este contexto, la legaltech catalana Enley fundada en 2020, ha desarrollado una plataforma que convierte servicios jurídicos tradicionales en procesos digitales estandarizados, con el objetivo de simplificar el acceso y reducir la fricción habitual del sector.
La compañía opera en España y México y ofrece servicios como divorcios, constitución de sociedades, registro de marcas o cancelación de deudas a través de flujos completamente online. El proceso arranca con un formulario sencillo y continúa con el acompañamiento de abogados especializados, que gestionan cada caso de forma digitalizada desde la plataforma.
Servicios legales convertidos en producto
El modelo de Enley parte de una idea bastante clara: dejar de tratar cada caso como algo aislado y empezar a estructurar los servicios legales como productos.
Eso se traduce en procesos definidos de inicio a fin, con alcance cerrado, precio fijo y una operativa que busca ser lo más predecible posible. El usuario entra en la plataforma, inicia su trámite y a partir de ahí todo el flujo —documentación, seguimiento y comunicación— se centraliza digitalmente.
“Al final lo que hemos hecho es dejar de pensar en cada caso como algo único y empezar a estructurarlo como un producto. Si no lo puedes automatizar o estandarizar mínimamente, no escala”, explica el CTO de Enley.
El objetivo no es eliminar el componente jurídico, sino ordenarlo y hacerlo más eficiente, reduciendo pasos innecesarios y ganando claridad en todo el proceso.
Estandarización como palanca de escalado
Enley se sitúa dentro de una tendencia cada vez más clara en el sector legaltech: la estandarización de servicios que tradicionalmente se han gestionado de forma manual y muy fragmentada.
Este enfoque permite escalar la prestación de servicios sin perder control sobre la calidad, y facilita introducir mejoras tecnológicas de forma progresiva en distintos puntos del proceso.
“La clave no es meter tecnología porque sí, es reducir la variabilidad del proceso. Cuanto más definido está todo, más fácil es automatizar partes sin romper nada del flujo legal”, apuntan desde el equipo técnico de Enley.
La compañía trabaja con un modelo híbrido en el que la tecnología ordena y automatiza parte de la operativa, mientras que el criterio jurídico sigue estando en manos de abogados especializados.
