Muchas son las empresas que empezaron sólo con una idea para solucionar un problema. Paul Graham, uno de los fundadores de Y Combinator, la famosa incubadora de startups que ha financiado más de 450 startups, entre las que se encuentran, por ejemplo, Dropbox, atribuye el éxito de estas empresas al hecho que encontraron lo que faltaba y entonces le pusieron remedio.
Si ya tienes una idea, es importante saber si la idea es viable antes de dedicar tiempo y recursos a algo que posiblemente no funcione. Miles de nuevas empresas se abren camino cada semana, pero pocas sobreviven para contar su historia. Si no quieres que tu negocio entre dentro de las estadísticas de empresas fallidas, haz bien los números, averigua lo que puede funcionar y lo que no estás dispuesto a hacer, inverte un poco de tiempo para hacer búsquedas sobre tu idea y empieza a construir la casa por los cimientos.
Aquí os dejamos las 29 preguntas más importantes que tienes que responderte para determinar si tu idea vale o no la pena:
1. ¿Vas a utilizar tu producto personalmente?
2. ¿Puedes encontrar a 10 personas que estén dispuestos a pagar por él ahora?
3. ¿Qué te gusta hacer? ¿Se aleja mucho de tu idea?
4. ¿Cómo es de grave el problema que pretendes resolver?
5. ¿Es tu mercado lo suficientemente grande como para crear un verdadero negocio?
6. ¿Cuál es tu modelo de ingresos y la situación económica que tienes?
7. ¿Qué capacidad de dirección tienen los fundadores?
8. ¿Pueden los fundadores identificar lo que tienen que hacer más allá de lo obvio?
9. ¿Cómo el cliente aborda el problema?
10. ¿Cuáles son las tendencias más recientes que hacen que tu solución sea posible?
11. ¿Cuál es la versión más simple de esta idea?
12. ¿Cuánto tiempo puedes tardar en llevar tu idea al mercado?
13. ¿Cuánto tardarás en construir la primera versión?
14. ¿Qué hace que tu producto sea diferente?
15. ¿Cuánto dinero se necesita para construir tu primer prototipo?
16. Los clientes sólo van a comprar un producto simple. ¿Puedes explicar tu producto en una sola frase?
17. ¿Tienes alguna ventaja sobre la competencia?
18. ¿Te apasiona lo suficientemente la idea como para dedicarte a ella durante los próximos 1-2 años?
19. ¿Cómo puedes acceder a 2-3 personas con mucha experiencia que te puedan asesorar sobre cómo tener éxito en ese mercado?
20. ¿Puedes convencer a 1-2 personas con experiencia para trabajar contigo en este momento?
21. ¿Cuándo puedes empezar a escalar posiciones?
22. ¿Cómo vas a hacer del mundo un lugar mejor?
22. ¿En qué sentido eres creativo, innovador y único?
23. ¿A qué oportunidades y riesgos te enfrentas?
24. ¿Cuál es el esquema en temas de patentes?
25. ¿Qué objetivos a largo plazo te has marcado?
26. ¿Cómo se está desarrollando la industria (crecimiento del mercado)?
27. ¿Cuáles son los factores claves del éxito?
28. ¿Por qué debería alguien darte dinero?
29. ¿Cómo sobrevivirá tu negocio y crecerá en los próximos cinco años?
Nunca olvides las palabras de Paul Grham: «Vivir en el futuro y construir lo que te parezca interesante, por extraño que parezca, esa es la verdadera receta».
