La construcción de equipos de alto rendimiento, también conocido como Team Building, es una actividad dirigida a fortalecer la relación de las personas con la organización a través de un amplio abanico de prácticas utilizadas en los negocios, empresas, escuelas e, incluso, en clubes deportivos, prácticas diseñadas para mejorar el rendimiento de los grupos de trabajo.
En general, estas actividades son dirigidas por personas especializadas en la creación de Team Building, y se suelen desarrollar en escenarios completamente distintos al del trabajo. Además de tratar sobre la resolución de problemas maximizando los recursos y mejorando la efectividad y la coordinación. Trabajando.com-Universia señala que el Team Building se utiliza principalmente para estrechar lazos sociales que contribuyan de forma positiva a los resultados de la empresa, es decir, que lleguen a la meta de forma armónica.
Organizar estas prácticas representa un alto coste para la organización, no solo económico, sino de tiempo y de productividad, ya que son necesarias varias horas de entrenamiento. En concreto, la duración de las sesiones puede oscilar entre 2 y 6 horas, según las necesidades de cada organización y de su equipo.
Sin embargo, los beneficios de realizar estas actividades son innumerables. Para Trabajando.com-Universia, estos son los más destacados:
- Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario
- Mejora las ideas y la toma de decisiones
- Produce resultados de mayor calidad
- Exige una implicación de todo el equipo en el proceso
- Aumenta la fuerza y el compromiso de los empleados
- Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas
- Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los demás
- Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
- Habilidad de compensar las debilidades individuales
- Provee un sentido de seguridad
- Desarrolla relaciones interpersonales
- Aumenta la resistencia al estrés
- Estimula la confianza y potencia el espíritu de trabajo en equipo
- Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una organización
