Representantes de 10 municipios y el equipo de Pueblos Mágicos de España han identificado ocho líneas de trabajo
durante el IV Consejo Nacional, celebrado en Campo de Criptana. Las propuestas se centran en mejorar el retorno económico del turismo, reforzar la cooperación entre empresas y ayuntamientos, dar continuidad a la gestión municipal y favorecer las oportunidades para los jóvenes.
La sesión central fue inaugurada por Santiago Lázaro López, alcalde de Campo de Criptana, y contó con las intervenciones de Francisco J. Martín, presidente del Ecosistema Mágico de España, y Noelia Guzmán, directora de Pueblos Mágicos de España. La jornada abordó la gobernanza de la red, la evolución de Empresas Mágicas y Lugares Mágicos y los próximos retos del Ecosistema.
Durante las sesiones se compartieron dificultades como la implicación del tejido hostelero en determinados proyectos turísticos, la necesidad de fortalecer el asociacionismo empresarial y la importancia de garantizar la continuidad del trabajo técnico municipal.
«Hay algo verdaderamente mágico en rodearse de personas que entienden que lo importante no es el protagonismo individual, sino todo lo que podemos construir juntos«, señaló Francisco J. Martín.
El Consejo Nacional es el órgano consultivo y de trabajo estratégico de Pueblos Mágicos de España. En él participan alcaldes, concejales, responsables municipales, técnicos y el equipo de la red. Su función es incorporar la perspectiva municipal a la evolución de la iniciativa, combinando la revisión de proyectos con el intercambio de buenas prácticas.
Ocho líneas de trabajo para la red
Las aportaciones municipales se han recogido en ocho líneas de estudio y actuación. Estas propuestas constituyen una agenda de trabajo para su posterior desarrollo y concreción por parte de la organización:
- Consolidar un turismo con retorno local. Conectar patrimonio y experiencias con
alojamientos, hostelería, comercio y otros servicios para favorecer estancias más completas y una mayor repercusión económica en los municipios. - Reforzar la cooperación público-privada. Vincular los contactos de Empresas Mágicas de España con proyectos municipales concretos y establecer mecanismos de seguimiento para valorar cada colaboración.
- Ensayar un método de trabajo con los municipios del Consejo. Identificar necesidades e interlocutores empresariales adecuados y valorar una primera convocatoria de proyectos antes de las elecciones municipales de 2027.
- Mejorar la coordinación y continuidad de la gestión municipal. Analizar los resultados del piloto de metodologías ágiles desarrollado con siete municipios y valorar un acompañamiento más directo a sus equipos.
- Aprovechar la complementariedad entre Pueblos y Lugares Mágicos. Conectar el interés por los enclaves singulares con la visita a los municipios, sus establecimientos y su tejido económico.
- Favorecer el arraigo, la formación y la participación juvenil. Impulsar oportunidades educativas y respaldar iniciativas de los jóvenes para reforzar su participación en la vida cultural, social y económica de sus pueblos.
- Fortalecer las oficinas de turismo y el trabajo técnico municipal. Combinar herramientas digitales, atención personalizada y conocimiento local, favoreciendo la continuidad de la gestión y un mejor servicio al visitante.
- Explorar sistemas de información compartida y alianzas comarcales. Valorar bases comunes de datos, antenas empresariales y colaboración entre negocios y grupos de desarrollo local para aprovechar recursos y oportunidades.
En esta edición han participado representantes de Campo de Criptana, Ayerbe, Vilaller, Arévalo, Loeches, Cabra, La Calahorra, Salas, Cambados y Belchite. Sus aportaciones han permitido contrastar distintas realidades locales y compartir experiencias sobre desafíos comunes.
Campo de Criptana y el retorno económico del turismo
Como sede, Campo de Criptana aportó una experiencia concreta al debate sobre turismo y desarrollo local. Durante la bienvenida, Santiago Lázaro López explicó el trabajo del municipio para que el atractivo de los molinos de viento repercuta en mayor medida en los establecimientos, alojamientos y negocios locales. El objetivo de superar un modelo basado principalmente en visitas breves conectó con la propuesta de favorecer estancias y experiencias más completas.
El programa combinó las sesiones con visitas al Pozo de Nieve, Casa Treviño, las cuevas y el entorno de los molinos. En la Sierra de los Molinos, integrada en la red de Lugares Mágicos de España, los participantes asistieron a una molienda tradicional al atardecer acompañada de una experiencia con vinos de la Denominación de Origen La Mancha. La visita a Bodegas Castiblanque completó el recorrido por el patrimonio, la gastronomía y la actividad empresarial del municipio.
