LinkedIn ha dado a conocer en el marco de la celebración del evento Talent Connect en Londres, el ranking de compañías más buscadas dentro de su plataforma, Most InDemand Employers, un listado por países que refleja cuáles son las empresas que más interesan a los profesionales en las diferentes regiones según las búsquedas e interacciones realizadas durante el último año.
En España, en el TOP 20 de esta lista figuran importantes multinacionales tanto españolas como extranjeras, de sectores de tan relevantes como tecnología, alimentación y bebidas, moda, infraestructuras y sector farmacéutico. La empresa que lidera el TOP español es Google. A ésta la siguen Apple, Inditex, Ferrovial, Danone, Nestlé, y Unilever, entre otras.
Para la elaboración de esta lista, LinkedIn ha analizado millones de interacciones entre usuarios y compañías dentro de la plataforma, para luego aplicar los siguientes criterios: el conocimiento que tienen los usuarios de una compañía dentro de LinkedIn, el engagement de los usuarios con la compañía y el interés de los usuarios por los empleos publicados en LinkedIn.
A pesar de pertenecer a sectores muy diversos y de ser tanto compañías nacionales como internacionales, la principal característica que define a todas estas empresas es la de potenciar y mejorar de manera continua su marca de empleador (employer branding), un factor diferencial que determina en gran medida el interés de los usuarios.
No en vano, casi la mitad de los candidatos dudaría en solicitar un puesto en una compañía que no es transparente sobre su cultura empresarial de cara al público. De esta forma, LinkedIn se ha convertido en una herramienta fundamental para las empresas que buscan asentar y reforzar su employer brand: a través de las actualizaciones de sus contenidos, las interacciones con sus usuarios e, incluso, mediante los perfiles personales de los responsables de la compañía, las empresas pueden mostrarse de una manera más transparente, ganando en prestigio y reputación, para así captar y retener el mejor talento.
